Muốn trở thành một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa thì phải hiểu được những tính cách và đặc trưng riêng của cấp dưới mới có thể quản lý tốt được. Người xưa đã nói rằng: "Dùng ngựa tốt bắt chuột không bằng dùng mèo; kẻ đói nhận được vàng bạc châu báu, không bằng có được một bát cháo". Dùng vật, dùng người phải hợp lý, nếu không sẽ không những chôn vùi bảo vật, mai một nhân tài, mà còn không thu được kết quả gì.
NHÂN TÀI, KHÔNG PHẢI SỞ HỮU BAO NHIÊU, MÀ QUAN TRỌNG CÓ BIẾT DÙNG HAY KHÔNG
Bí kíp xóa bỏ tình trạng “chảy máu chất xám trong doanh nghiệp” đang được các nhà quản trị sẵn lùng mỗi giờ NGAY TẠI ĐÂY:

NHÀ LÃNH ĐẠO TRUYỀN CẢM HỨNG

Lãnh đạo trung bình chỉ biết nói. Lãnh đạo giỏi chỉ biết giải thích. Lãnh đạo xuất chúng biết minh họa. Lãnh đạo vĩ đại biết cách truyền cảm hứng.

Nhân viên không cần một nhà lãnh đạo chuyên quyền và thích khoe khoang. Họ cũng không muốn làm việc cho một người sếp chỉ biết đi theo địa vị và danh tiếng. Ngược lại, nhân viên cần một người lãnh đạo biết chia sẻ, cảm thông, dũng cảm thực hiện kế hoạch, truyền cho họ cảm hứng và động lực để cống hiến.

MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO TRUYỀN CẢM HỨNG PHẢI BIẾT:

  •  Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển thay vì dìm họ xuống
  •  Không quát tháo, không chỉ trích
  •  Chân thành khen ngợi và ghi nhận nỗ lực của nhân viên
  •  Khơi gợi nhiệt huyết làm việc thay vì yêu cầu hay ra lệnh

ĐẶT MUA

LÃNH ĐẠO GIAO VIỆC ĐÚNG,
NHÂN VIÊN LÀM VIỆC XUẤT CHÚNG

Có nhà quản lý thấy cấp dưới làm chậm quá hoặc không được như mong đời đã cáu gắt: "Trông anh chị làm ngứa cả mắt. Thà tôi làm luôn cho xong".

Điều này vừa khiến nhà quản lý vất vả, vừa khiến nhân viên quen thói dựa dẫm ỉ lại. Đây là lúc bạn cần đến bảo bối: LÃNH ĐẠO GIAO VIỆC ĐÚNG NHÂN VIÊN LÀM VIỆC XUẤT CHÚNG.

Mỗi chương sách sẽ nói về một nguyên tắc SIMPLE biểu hiện qua 6 chương của cuốn sách:

S (Set Expectations) = Thiết lập những mục tiêu

I (Invite Commitment) = Xác nhận cam kết

M (Measure Result) = Đánh giá kết quả

P (Provide Feedback) = Cung cấp phản hồi

L (Link to Consequences) = Liên hệ đến hệ quả

E (Evaluate Effectiveness) = Đánh giá sự hiệu quả

ĐẶT MUA

Ứng dụng DISC

Phương pháp để hiểu từng người xung quanh bạn trong công việc

Mô hình DISC ngày càng trở nên quen thuộc và được sử dụng rộng rãi để nhận diện tính cách, hành vi của con người, đặc biệt là trong quản trị doanh nghiệp.
  • Làm việc với nhóm D, phải khen ngợi, trao quyền để họ có động lực làm việc
  • Làm việc với nhóm I, cần quan tâm đến cảm xúc, luôn tỏ ra tích cực với các ý kiến của họ
  • Làm việc với nhóm S, nên truyền đạt kỹ trước khi giao việc, cung cấp thông tin để họ làm việc hiệu quả
  • Làm việc với nhóm C, không nên thúc giục, cho họ thời gian để có thể đạt kết quả tốt nhất
Khi hiểu rõ về DISC, sếp sẽ biết:
Không còn khó khăn khi nhìn người giao việc, ứng dụng DISC sẽ giúp các sếp xác định được tính cách của nhân viên để giao những công việc tận dụng tối đa thế mạnh của họ.
Cuốn sách giúp sếp NÂNG CAO năng lực lãnh đạo, PHÁT HUY TỐI ĐA tiềm năng của đội nhóm bằng cách nhìn người đúng, dùng người hay, quản trị đúng phương pháp.

ĐẶT MUA

GIAO TIẾP 360 ĐỘ

KHIỂN NHÂN THÌ DỄ, PHỤC NHÂN MỚI KHÓ. Nếu anh khiển được lính, anh là vị tướng giỏi, nhưng anh phục được lòng quân, anh là 1 nhà cầm quân vĩ đại.

Nghệ thuật ứng biến trong mọi tình huống

Có những người làm sếp là nghĩ rằng mình ở trên cao, nắm trong tay quyền lực, suốt ngày “chỉ tay năm ngón”, ra lệnh cho nhân viên, ít khi tham gia vào công việc cùng nhân sự của mình.

Cuốn sách giúp nhà lãnh đạo tiến đến ĐỈNH CAO TRÍ TUỆ GIAO TIẾP, THU PHỤC NHÂN TÂM một cách dễ dàng khi: 

  •  Biết nắm bắt tâm lý, tránh nói những lời gây sát thương và ảnh hưởng đến mối quan hệ
  •  Hiểu cách truyền đạt rõ ràng, súc tích công việc cụ thể cho nhân viên
  •  Khiến lời nói có sức thuyết phục, nhận được sự tín nhiệm cao từ nhân viên
  •  Với đối tác, giao tiếp tốt sẽ có được sự tin tưởng, gây dựng mối quan hệ làm ăn lâu dài

Lâu dần, nhân viên đâm ra bất mãn, không phục. Cuối cùng, nhân tài lũ lượt dứt áo ra đi còn công ty thì ngày một đi xuống.

ĐẶT MUA

Không chỉ có thợ săn mà ngay cả chó săn cũng có nhu cầu lập nghiệp

Là một nhà quản trị, giống như thợ săn, nếu như không biết cách quản lý, khích lệ và tạo điều kiện cho nhân viên, bạn sẽ không nhận được sự cống hiến hết mình từ họ. Tạo “đất” cho nhân viên là một kỹ thuật quản lý mới, một mặt nó giúp nhân viên hiểu rõ vị trí và phương hướng làm việc của mình, phát huy năng lực, thỏa mãn tình yêu công việc và khát vọng thành đạt của nhân viên. Mặt khác, nó là cách giữ gìn và phát triển hữu hiệu nguồn lực con người, đáp ứng cả nhu cầu hiện tại và tương lai của công ty

GIÁ TRỌN BỘ: 578.000Đ

ĐẶT MUA TỪ NXB

MUA TRỌN BỘ TẶNG SÁCH 

Bí quyết thiết lập chiến lược
kinh doanh tuyệt đỉnh

THÔNG TIN LIÊN HỆ

Công ty Cổ phần Sách Bizbooks

Địa chỉ: Số 34e - Khu đô thị đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội

Hotline: 0243 78902666

https://bizbooks.vn